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说到“赛马”，世间有许多办法，运用得当，取胜把握增大，否则必败无疑。古往今之，经典“赛马”事例有二，方法却大相庭径。古时齐国的大将田忌，很喜欢赛马，有一回，他和齐威王约定，要进行一场比赛。他们商量好，把各自的马分成上中下三等。比赛的时候，要上马对上马，中马对中马，下马对下马。由于齐威王每个等级的马都比田忌的马强得多，所以比赛了几次，田忌都以失败告终了。田忌觉得很扫兴，比赛还没有结束，就垂头丧气地离开了赛马场。这时，田忌抬头一看，人群中有个人，原来是自己的好朋友孙膑。孙膑招呼田忌过来，拍着他的肩膀说： “我刚才看了赛马，威王的马比你的马快不了多少呀。” 孙膑还没有说完，田忌就瞪了他一眼： “想不到你也来挖苦我！” 孙膑说：“我不是挖苦你，我是说你再同他赛一次，我有办法准能让你赢了他。”田忌疑惑地看着孙膑： “你是说另换一批马来？” 孙膑摇摇头说： “连一匹马也不需要更换。”田忌毫无信心地说： “那还不是照样得输！”孙膑胸有成竹地说： “你就按照我的安排去办吧。”齐威王屡战屡胜，正在得意洋洋地夸耀自己马匹的时候，看见田忌陪着孙膑迎面走来，便站起来讥讽地说： “怎么，莫非你还不服气？” 田忌说：“当然不服气，咱们再赛一次！”说着，“哗啦”一声，把一大堆银钱倒在桌子上，作为他下的赌钱。齐威王一看，心里暗暗好笑，于是吩咐手下，把前几次赢得的银钱全部抬来，另外又加上了一千两黄金，也放在桌子上。齐威王轻蔑地说： “那就开始吧！”一声锣响，比赛开始了。孙膑先以下等马对齐威王的上等马，第一局输了。齐威王站起来说： “想不到赫赫有名的孙膑先生，竟然想出这样拙劣的对策。”孙膑不去理他。接着进行第二场比赛。孙膑拿上等马对齐威王的中等马，获胜了一局。齐威王有点心慌意乱了。第三局比赛，孙膑拿中等马对齐威王的下等马，又战胜了一局。这下，齐威王目瞪口呆了。比赛的结果是三局两胜，当然是田忌赢了齐威王。还是同样的马匹，由于调换了一下比赛的出场顺序，就得到转败为胜的结果。通过孙膑为田忌设谋，使田忌在与齐王的赛马中取胜的故事，表现了孙膑细致的观察能力和运筹能力。小中见大，道出了简明的运筹学原理。话说现代社会的一则“赛马”的故事。有一家大公司的董事长即将退休，他想找一位能突破现状的经营者来接替自己的位置，各方的推荐不断，在各项条件的甄选中，最后只有两位候选人进入竞选阶段。

因两位候选人都善于骑马，一天，老董事长约他们到他的农场。当甲和乙来到农场时，老董事长领着两匹马走出来说：“我知道你们都善于骑术，这里有两匹好马，我要你们比赛一下，胜利者，将成为我的接班人。”两位候选人正在打量着自己和对方的马匹，乙心想：“比赛马！太棒了，正是我熟练的事情，董事长的位子如探囊取物。”心中沾沾自喜。此时，董事长宣布比赛规则：“我要你们从这里骑马跑到农场那一边，再跑回来。谁的马慢到，谁就是下一届的董事长！”

乙从美梦中乍醒，脸带疑惑；甲一副不知如何是好满脸惊愕的表情。两人正在怀疑自己的耳朵有没有听错？一般赛马都是比快的，那有比慢的呢？董事长看出他们的迷惑不解，再次强调说：“这次比赛，是比慢，不是比快的。”随后，董事长发出指令：“预备，一、二、三，开始！”枪声响起后，甲和乙仍站在原地，不知该怎么做才好。过好一会儿，甲突然灵机一动，跳出习惯领域的束缚，迅速跳上乙的马，然后快马加鞭，向着另一边骋驰奔去，把自己的马留在了后面。

乙看着甲的举动，正奇怪的想道：“甲怎么骑了我的马？”而当乙想通是怎么一回事时，已经太慢了，他的马已被甲骑回到终点了，乙输了。当甲从乙的马背上下来时，董事长向前致贺甲：“恭喜！恭喜！你能以创新的思维，有效地解决了问题，请你接任我们的下任董事长。”按常规，平常我们会想，骑马比赛都是比快的，哪有比慢的，因此，我们可能会觉得这位董事长神经有问题，因为他不符合我们习惯的想法。一般人，总会以自己的习惯领域去观察周围事物，以过去经验为判断反应，对超出我们自己习惯领域之外的事，视为“神经病，却不知自己习惯领域已僵化。候选人甲能跳脱出这种习惯性的想法，想出解决问题的方法，因而成为董事长。由此可知习惯领域是存在的，而且，随时随地与我们同在，我们平常可能不知不觉就成为了它的奴隶。然而，当我们能够警觉时，就可以做它的主人。有学者认为，社会的环境是动态的，我们的思考模式与行动也要能随机而变，不能故步自封、墨守成规。如同赛马中的乙，竞争规则已改变，还沉醉于自己的熟练骑术而不自知，一觉醒，董事长宝座已拱手让人了。

由赛马想到用何种办法或手段才能赢，确实值得研究。众所周知，能到赛马场上参加比赛的马，大多都是出类拔萃的良马宝马。否则，马不好，是很难获得好成绩的。然而，再好的马也有个何时退役的问题。因为，所有的马都不可能一直永远做到“一马领先”的。那么，让赛马何时退役好呢？有学者分析，大致有这样几种选择。一种是，在马在比赛的中途中突然倒下的时候；一种是，在马体力不佳取胜没有把握的时候；一种是，马虽然没病，但当发现别人更换新马的时候。以上三种让马退役的时候，选择第一种者，是愚蠢的人。因为，这样做不但不能取胜，而且这个时候再让马退役，还很容易让人耻笑。选择第二种者，是不够聪明或缺少精明的人。因为，在发现了马体力不佳取胜没有把握的时候再退役，是靠运气行事，是不讲科学的，缺乏超前思维。选择第三种者，是明智的人。因为，他们不打无把握之仗，而且能够做到，对方变了自己也变，以变应变，不是等到别人变了取胜了之后再变，始终让自己的马能够处于参加比赛，有准备有望取胜的最佳状态。确实，由让赛马何时退役的问题，使我们想到了用人上的诸多问题。我们不少的单位和部门，都需要许许多多的干部，而且分配在每一个具体的工作岗位上。可是，我们应当如何使用和选拔干部呢？尤其是各级领导干部。我觉得，我们不妨学学选择明智的人让马退役的做法，也应当选择在最恰当的时候进行调整和更换。要注意让每一个领导干部始终保持良好的精神状态，才能使他应对各种复杂的局面，牢牢掌握使工作获得成功的主动权。不要让那些有才华的人，在一个岗位上，一直干到体力不支的时候，或该退位的时候再调换他。也不能让那些虽然没有多大毛病，但工作没有魄力，没有群众威信的人，一直占住位置，占着茅坑不拉屎，对这些人应当早早调离，以免对事业产生不利的影响。笔者以为，现在一些单位，从上至下，非领导职务的头衔比比皆是，什么巡视员、调研员、主任科员、正科级干部等，这些人大都处于半干事或不干事状态，与其留在位置上，还不如彻底“退役”为好，免得影响了其他人的积极性。现在，有那么多的大学生找不到工作，而一些部门又养着那么多吃“闲饭”的人，形成如此大的反差，真是不可思议。

说到“赛马”又联想到“选马”，也就是如何选拔使用人才的问题，涉及的是集体的和众人的事，乃至国家的大事。所以，在选拔用人的问题上，我们一定要做到比“赛马”更加重视才对。有效克服传统选人用人方式的单一性、选人用人范围的封闭性，消除过去“由少数人选人，在少数人中选人”的弊端，实现由“伯乐相马式”选人向“赛场赛马式”选人的转变，增强干部选拔的透明度，落实群众在选人用人上的知情权、参与权、监督权和选择权，充分体现“公开、平等、竞争、择优”的干部任用原则，这样才有利于遏制选人用人上的不正之风，给我们年轻干部拓宽竞职渠道。公开竞职进一步树立了正确的用人导向，有利于激发人的进取精神，有利于促使有志成才的干部把更多的精力放在学习和工作上，放在知识的积累、业务的钻研和实实在在为人民群众谋利益上，有利于在干部中形成你追我赶不甘落后的良好工作氛围。

选拔干部，选贤任能，犹如“选马”，千万不要局限于在一个小范围或小圈子内去“伯乐相马”，而应在广阔天地中去“不拘一格选人材”，“好马”才能脱颖而出。湖南省委近几年将一些优秀的乡镇党委书记和乡镇长选拔到省直机关任职，这无疑是一种打破常规用人的新举措。让有真才实学的人担当重任，让有丰富的实践经验的基层干部上得去，让那些有能力但人又老实的干部不吃亏，这样的“选马”该是走对了方向。

由“赛马”到“选马”是一个复杂的过程，只要对社会有利，就要努力探索，不墨守成规，向前走，不回头，不迷信“伯乐相马”。这样，众里寻它千百度，蓦然回首，“千里马”它就在灯火阑珊处！