7月11号早上，湛江师范学院人文学院“小蜜蜂”社会实践队全体调研队成员前往湛江雷剧团展开了一次深入的调研调查活动。按事前的预定，该调研组组员成功地采访了湛江雷剧团总经理林奋先生、副总理唐金凤先生、雷剧研究副教授陈乃明先生和雷剧团的众多演员。
据了解，湛江雷剧团成立于1959年，一直以来都承担着雷剧传承和发展的重任，历年来培养了一大批优秀的人才和作品，如1992年雷剧团独创的现代戏《抓阄村长》首次在晋京演出就荣获了“五个一工程奖”；2001年《梁红玉挂帅》的主演者林奋荣获了第十九届中国戏剧梅花奖，这也是历年来雷剧获得的最高奖项和荣誉。但是随着2012年戏剧单位体制改革的风暴席卷全国，湛江雷剧团摇身一变成为了湛江雷剧团有限公司，这也意味着剧团的性质发生了根本性的变化，由事业单位变成了企业单位，而这也导致了如今的雷剧团进入了发展的两难境地。
据林经理和唐副总理介绍，雷剧正处于一个十字路口，一方面是由于体制改革导致了剧团演员工资收入的降低，平均每个月1000元上下的工资水平难以立足于当今高消费的社会，这也促使许多艺人选择分流或出走；其二是政府的支持力度不足，雷剧作为湛江最具代表性的民俗文化，但政府在落实雷剧的改革措施、管理人才分流以及配套舞台、灯光等措施上存在着严重的不足甚至是采取“无作为”的态度，这不得不令人深思。雷剧作为地方性的小剧种，在群众基础、配套措施上本来就落后于其他剧种，因此作为一种文化的象征更是需要政府出面来保护和传承。再加上雷剧本身的价位就低于粤剧等剧种5倍以上，因此在改革后雷剧的发展更是举步维艰。其三是雷剧在青少年的断层现象严重，在如今崇尚“快餐文化”的时代，许多本地的青少年并不重视雷剧的发展甚至是抱着一种“莫须有”的态度。据了解湛江市艺术学校今年曾试图开展一个雷剧爱好班，但却是无人问津。这不得不引起我们市政府和广大市民的重视和深思啊！
“冰冻三尺，非一日之寒。”雷剧的传承和发展也不是一朝一夕的事，这也更需要我们全体成员的努力。首先是政府部门的重视，更好更有效的实施“文化惠农”政策，让雷剧真正的哺育好、受益于广大湛江人；其二是各部门要通力合作，“劲往一处使，”真正的制定好雷剧的发展规划和落实好各项措施，处理好演员的工资分配、人员分流、设备措施和养老保险等一系列问题，解决好雷剧演员的后顾之忧。其三是鼓励和激发青少年学习和欣赏雷剧，甚至把雷剧纳入教材，激发学生学习的兴趣。
花开终究有凋谢的季节，我们只是努力让它开的丰盛。雷剧，是一种文化的气息，是一种文化的象征，而我们希望能够传递爱的火花，把它四处播种，总有一天，你会看见满地花开，面朝大海。
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